這幾天為了XX公司的「長治久安」思考了很多，主要在關於技術團隊因爲過去與「其他投資合作對象」發生過的不愉快經驗，並因此產生很重的「防衛心」的情結並衍生到現在與「新的投資者代表」的嫌隙衝突，雖然C處長簽約拿了非常高額的簽約金後似乎也願意積極做事動工了，但我的直覺這樣的方式，仍舊對公司整體的發展產生很大的潛在的風險⋯⋯不管公司其他員工、新舊股東死活，只顧「自私自利」的風險，應該需要面對解決它，否則，長此以往，公司發展的狀況仍難容樂觀。
一、 T副總、C處長應該要非常清楚一點：新的投資者是要來協助公司發展的，絕對不是如之前的投資合作對象，會想要把你們「幹掉」「強姦」，這個基本態度，他們要先要有這個認識，才不會在枝微末節裏，看誰不順眼，然後消極抵抗新的投資人代表，以為他們是要來「監督」「掌控」公司的，我說過，只要你們做的好，沒有人會要搶公司的「經營權」。
二、 他們也還要清楚，這次公司募集了超過新台幣五千萬元以上的資金，參與認購的股東投資人，他們之中很多也都是辛苦的上班族、家庭主婦，有的家境甚至比程處長家差，但基於信賴「我們的專業投資眼光」與「你們的生產技術、銷售能力」，所以大家都希望可以分享到公司發展的果實，互利共贏；特別是這次公司增資募款，你們並沒有新投入資金，公司能不能夠順利運轉，實踐你們創業的理想，全仗新的股東的資金投入，這幫助的不只是你們而已，甚至「信賴你們的舊股東與員工們」，全都受到了保護，光是這二點，他們負責的人盡自己之責，只是最基本的要求而已，怎麼可以反過頭來，以不積極任事來「抗議」新的投資人代表，說得難聽一點，這是過河拆橋，與「詐欺」其實很接近。
三、正常情況下，如當初預估，公司即使不再借助外力，理當可以很快的自給自足，達到現金損益兩平。如今五個月過了，平白燒了一千萬元，如果再沒有像樣的成績出來，除了愧對信任你們的新舊股東與員工外，對你們自己的信用與福報都是非常大的傷害。相反地，如果把公司迅速做大做強了以後，受益的除了新舊股東與員工外，你們自己更是功德無量，走路有風，非常光榮有面子，敬請深思。
四、往者已矣，來者可追。我想知道，他們還有什麼心坎、情結過不去的地方，請明白提出來，我很願意幫忙分析、化解，我也可以幫忙試著說看看。
真言不美，以上幾點心得整理報告，請細讀細思。
107.12.14 於 爾灣。
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